近期，集團公司工程管理中心組織召開11月生產分析會議。集團公司副總經理汪建中、張文華、吳海，副總工程師孫秀霞，各分公司負責人、項目經理以及各管理中心總監(jiān)50余人參加會議。
會上，工程管理中心重點針對各項目部今年計劃產值目標完成進度情況及生產過程中存在的不足和問題作了通報，同時對各項目部嚴格遵照集團公司管理制度要求，積極配合完成信用平臺加分工作給予了高度贊揚。會議要求，各分公司、各項目部要加強項目派駐人員管理，進一步明確派駐人員職責和應履行的義務工作；要緊盯項目部目標任務，在抓實抓牢安全生產管理要求的同時加快推進施工進度，奮力沖刺計劃工期節(jié)點；要實事求是地落實冬季施工安全技術措施和冬季施工消防預防工作；要切實做好做細危大工程管理各環(huán)節(jié)工作。
最后，汪建中強調，臨近年底各項目部要落實資金準時到位，確保民工工資能按時發(fā)放。武青西一路小學項目、鐵路港項目進度，任務完成較優(yōu)秀，被甲方授牌公開表揚，希望各項目部向優(yōu)秀學習，積極發(fā)揚銳意進取的精神和腳踏實地的工作作風，把各項工作任務落實到實處。
