瑞犬辭舊歲，金豬賀新年。1月20日，集團在蓉隆重召開2018年度總結(jié)表彰會。總結(jié)2018年度工作，部署2019年工作，表彰獲得先進的部門、工程項目及個人。集團公司董事長郭代軍、總經(jīng)理張輝、副總經(jīng)理汪建中、何春仙、張文華、吳海、高級顧問段昌平，集團公司各部門、各分公司、各項項目部負責(zé)人及員工近200人參加會議。
會上，董事長郭代軍代表集團公司作了《2018年度工作報告》。報告指出，2018年，集團公司全體員工緊密團結(jié)，不斷拼搏進取，堅持“誠信得天下、匠心鑄輝煌”的企業(yè)宗旨，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，狠抓業(yè)務(wù)拓展、安全質(zhì)量和成本控制管理，打造了又一批精品工程，較好地實現(xiàn)了全年經(jīng)濟指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)較上年同期均有不同程度的增長。
內(nèi)練硬功，外樹形象。2018年，集團公司堅持“立足四川、面向全國、走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷調(diào)整工作思路，拓展市場業(yè)務(wù)，為全年經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)打下了堅實基礎(chǔ)；不斷加強工程項目管理，采取切實措施把工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明等管理工作落到實處，有效增強了工程項目管理的實效性；不斷強化集團公司綜合管理能力，圍繞經(jīng)營管理中心任務(wù)和目標(biāo)，進一步提升了財務(wù)、綜合、成控、招采等管控能力；不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，以大力宣傳集團公司經(jīng)營管理活動，較好地展現(xiàn)了集團公司獨特的企業(yè)文化和風(fēng)采；不斷踐行企業(yè)責(zé)任和使命，參與精準扶貧回饋社會活動，為國家精準脫貧工作貢獻力量；不斷完善薪酬體系和福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用，積極促進了集團公司的快速健康發(fā)展。
報告強調(diào)，在肯定成績的同時也要清醒看到集團公司在發(fā)展中存在的不足和問題。一是各項規(guī)章制度、管理考核體系、激勵機制仍待完善，執(zhí)行力有待提升，行政督察缺乏力度；二是工程項目安全管理工作有待加強提高，部分項目管理人員安全防護意識淡薄，違章操作現(xiàn)象較多；三是員工工作作風(fēng)、責(zé)任意識、團隊精神、主觀能動性亟待加強；四是經(jīng)營管理風(fēng)險防范綜合能力有待提高。這些問題必須要引起高度重視，認真研究、努力解決。
報告明確，2019年總的工作思路和要求是，在去年的基礎(chǔ)上，以“完善管控制度、落實工作目標(biāo)、調(diào)整經(jīng)營重點、提高經(jīng)濟收入”為主題，立足優(yōu)勢，進一步加快拓展全國市場，提高市場占有率；繼續(xù)堅持行之有效的生產(chǎn)經(jīng)營和管控模式，深耕行業(yè)市場，提質(zhì)增效，確保集團公司全年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
報告要求，全體員工要不忘初心，不辱使命，團結(jié)合力，以更加堅定的發(fā)展信心、更加強烈的責(zé)任意識、更加強勁的前進步伐，立足新起點、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、謀劃新發(fā)展，共創(chuàng)新輝煌，為將中誠投建工集團打造成行業(yè)引領(lǐng)者而努力奮斗。
大會對獲得2018年度“優(yōu)秀員工”、“管理標(biāo)兵”、“優(yōu)秀管理部門”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”的個人及集體進行了表彰?？偨?jīng)理張輝還分別與市場部、工程技術(shù)部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部負責(zé)人簽訂了2019年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
本次會議是集團公司在新年伊始召開的一次重要會議，全面總結(jié)了過去一年的發(fā)展經(jīng)驗，查找自身不足，對于集團公司上下進一步統(tǒng)一認識、增強信心，扎實做好今年各項工作，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。
